如何做好紙箱工廠的物流管理和控制

       做好原材料的采購控制也是降低物流成本的重要環節。選擇合適的供應商，對采購的原材料進行招投標、檢驗控制，掌握原材料行情和控制合適的庫存量，是十分重要的控制措施。因為不同的供應商由于生產工藝、規模、管理方式、地域等的差異，原材料的價格、質量也會有所不同，為此，企業要進行必要的市場調查和研究，以招投標的方式，選擇既能送貨上門又有質量可靠、價格合適、供貨及時的供應商，以降低原材料物流的成本。工廠要建立原材料進庫驗收制度，對入庫的原材料進行抽檢或全檢（少量的情況），以確保原材料的采購質量。

       紙箱廠的倉儲管理也關系物流成本，有的工廠由于原材料進出缺乏細化的管理手段，盲目庫存原材料，不僅影響資金靈活的周轉，而且也增加物流成本。因此，做好倉儲管理顯得十分重要，工廠要選配工作責任心強，具有一定倉儲管理經驗的人當倉庫員，并制定管理考核制度，促使倉儲管理規范化，做到物料、數量、等級、進庫時間標識清楚，原材料分類堆放整齊，堆放位置要便于運輸，避免人為因素而造成的物流差錯和損壞。工廠的存儲管理要建立明細的原材料進出賬，做到用料數量、規格、用途和庫存數目清楚，實現降低物流成本的最大化。